看着账本上越来越多的应收账款，不少企业主都开始头疼。钱收不回来，现金流吃紧，企业运转都成问题。但催收这事儿吧，既不能太软也不能太硬，得讲究个度。
内部催收：先礼后兵永远是上策。从到期前提醒，到逾期后电话沟通，再到发正式催款函，每个环节都要留下书面记录。
第三方介入：内部催收无果时，可以考虑委托专业律师事务所发律师函。这招往往能起到震慑作用。
法律途径：最后一步才是起诉。但要注意诉讼时效，普通债务的诉讼时效是3年，别拖过了期限。
很多企业吃亏就吃在没注意诉讼时效。建议建立台账系统，对快到期的债权及时采取中断时效的措施，比如发催款函、对账确认等。
打官司就是打证据。平时就要注意保存：
赢了官司拿不到钱的情况太常见了。建议在起诉前先调查对方财产状况，必要时申请财产保全。
应收账款管理是个系统工程，既要讲究方法，又要守住法律底线。掌握好这个平衡，才能既收回欠款，又避免法律纠纷。